第二阶段成果(2022年7月- 2024年6月)

 主要措施:

• 关键行动1:制定和实施战略博天堂官方管理(SEM)计划.

  定义:战略博天堂官方管理是一个全面的过程，旨在 帮助学校实现并保持最佳的招聘、留用和毕业 利率. 因此，电子商务管理是一个大学范围内的过程，几乎涵盖了各个方面 UNC的功能和文化. SEM计划将作为关键的基础工作 为大学的持续成功定位.

  策略:

  • 创建并授权一个由全校代表组成的SEM委员会 作为计划的领导者和推动者.
  • 为完成机构所需的学生数量和类型建立明确的目标 任务.
  • 利用和扩大对数据的访问，为决策提供信息，以支持我们的战略博天堂官方 管理目标.
  • 完成与SEM计划关键成果相一致的设施综合计划 而学术课程优先，注重学生的校园体验和环境 可持续性. 为重点资本项目寻求外部资金.
  • 利用第一阶段完成的品牌审核结果，更新UNC的市场营销 和沟通计划，以支持通过SEM计划创建的目标.

  成就:

  • 在负责学生事务和博天堂官方服务的副校长的领导下， a 电子商务督导委员会 由整个大学的代表组成，负责领导计划 努力. 努力的目标集中在提高入学率，提高学生素质 成功，并通过SEM计划确保UNC未来的财务稳定.
  • A 报告 总结SEM计划过程的第一阶段，并概述计划 第二期工程于2023年1月完成. 第一阶段以最后定稿结束 大学的SEM博天堂官方目标，主要博天堂官方指标，和更新的时间表 实施. 博天堂官方目标和指标与校园共享 社区通过12场路演和两个虚拟市政厅.
  • A 报告 总结了SEM第二阶段的规划过程，最后完成 在2023-24学年. 第二阶段结束时，全校范围内的情况更加清晰 与七个SEM目标相关的策略. 这项工作是由一个学生保留区领导的 小组委员会和博天堂官方小组委员会，每个小组委员会都与校园合作 策略发展的持份者.
  • 第三阶段于2024年春季开始，并将持续到该战略的下一阶段 计划的重点是在单位层面制定战术和行动计划 SEM策略. 
  • 博天堂官方董事会批准了学校新的十年计划 设施综合规划 2024年2月. 
  • 2024年3月，范斯坦总统 共享更新 就大学的新设施综合规划和邀请委员 到一个小组讨论，以了解更多博天堂官方网站北卡大学可能会做什么 看起来像在未来. 
  • A summary 品牌审计报告于2022年7月与大学社区分享 新赛季 启动. 
  • 2023年8月，新品牌资源为 共享 与大学社区合作.
• 关键行动2:在第一阶段基础工作的基础上，确保博天堂官方是“学生至上”的 大学.

  定义:学生的成功通常与学生的归属感有关， 他们的参与质量，以及它如何影响他们的毕业进程. 从传统的学术环境到校园生活和支持服务，博天堂官方将 继续更好地了解学生在课堂内外的表现 -并实施策略，专注于提高学生的经验和他们的能力 成功.

  策略:

  • 继续在“学生至上”框架下努力，在达到博天堂官方目标方面取得进展 保留和毕业目标于2022年春季确定.
  • 实施帮助学生翻译学术论文的实践、项目和服务 成就，学到的知识和校园经历成为积极参与的公民 和终身学习者毕业后.
  • 扩大和调整学生服务和项目，以满足当今学生的需求; 包括博天堂官方的本科生、研究生和扩展校区的学生.
  • 加强大学活动和传统，统一UNC社区和创造新的 培养熊的精神和自豪感的活动和传统.
  • 识别，培养，并征求慈善礼物，以支持UNC的人民和 与第一阶段制定的运动优先事项相一致的计划.

  成就:

  • 在第一阶段工作的基础上，我们进入第二阶段，有两个新的重点行动: 一个是建立在基础工作上，以确保博天堂官方是学生至上的 另一个致力于设计和实施战略博天堂官方 管理(SEM)计划. 在第二阶段，每个关键行动和战术合并 变成了一个单一的，全校范围内的努力，重点是制定一个SEM计划. 
  • 一些新的策略，以改善博天堂官方过程和增加数量 被录取的学生，特别是第一次入学的学生，将分阶段引入 II. 它们包括以下内容:
    • 增强产品 为高中生和他们的家庭学习和兴奋什么 它的意思是“Bear”，从“Discover UNC”到“virtual”的高中学生参观日 校园之旅.
    • 介绍我们的 ¡进来吧! 倡议，符合我们作为西班牙裔服务机构的承诺 是专门为更好地支持西班牙裔/拉丁裔学生及其家庭而设计的吗 当他们考虑大学选择时.
    • 专注于更及时、更主动地与潜在客户沟通 学生.
    • 在每次参观校园后，实施手写信件和个性化等策略 在整个博天堂官方过程中保持通信.
    • 重新设想的经验，为被录取的学生和他们的家庭帮助确保 他们受到了热烈的欢迎，并顺利过渡到博天堂官方. 我们的 目的地UNC 在新入学的学生的旅程中，活动是一个关键的时刻 这是一个更多地了解大学并与在校学生互动的机会， 教师、校友和工作人员. 
  • 扩大的学生服务和项目包括:
    • 实施财务知识资源，由学生学业成功办公室领导.
    • 为学生提供基于canvas的“一站式”资源， 由 学生学业成就. 
    • 在办公室的领导下，实施了一个新的结构来支持英语学习者 全球参与.   
    • 加强和扩大学位工作计划的使用，由学术主席/主任领导 在贝尔斯登的支持下，与专业顾问合作 中央和学生学业成功.  
    • 完成于2023-24学年末 质量计划 符合博天堂官方认证机构高等教育委员会的要求. 该计划的重点是检查和改善学生的学术经历， 主要是通过找出学业成功的障碍，改进课程设计， 扩大包容性和高影响力的教学法，增强学生的归属感 以及与他们的专业和大学的联系.   
    • 获得了31万美元的赠款，用于建立一个基本需求中心，预计将于明年1月开放 2025年，并于秋季入职 2023年，一名学生福利中心主任和两名案例经理实习 为关心的学生提供外展服务，帮助他们获得福利.  
  • 在2023年秋天，我们推出了 北卡大学第一年入学保证 旨在消除申请入学的障碍和混乱. 这个程序 是专门为科罗拉多州的学生设计的，并帮助制作了 博天堂官方过程更具包容性，减少了做决定所需的时间.
  • 我们的财政援助优化工作增加了我们的财政援助奖励 收入有限的学生和家庭. 从2024年秋季开始，我们的新 北卡大学学费承诺 该计划将进一步推动我们的承诺，使教育负担得起、容易获得 为最需要帮助的学生减轻经济负担. 
  • 负责学生事务，与博天堂官方管理和学术部门的同事合作 事务，申请加入第一代前进网络，追求第一学者 指定. 这 打开 为教职员工提供专业机会 发展 加强对第一代大学生的支持.
• 关键行动3:继续发展和实施教职员工招聘; 用户粘性和留存计划.

  定义:为了在博天堂官方有效地优先考虑学生的成功，我们必须创造 我们的学生在一个强大的高技能， 整个机构的教职员工知识渊博，敬业. 就像我们 制定招收和留住学生的计划和策略，我们也必须这样做 对于我们的教职员工.

  策略:

  • 实施多年公平和有竞争力的薪酬计划 建立在第一阶段薪酬分析基础上的员工.
  • 评估已实施的分类和豁免员工评估过程的有效性 作为第一阶段的一部分，并适当调整.
  • 确定并实施政策变更和计划，以解决1)工作与生活的平衡; 包括但不限于有关混合和远程工作和工作量的策略 2)健康的工作关系，包括但不限于主管 培训和健康的冲突解决，以及3)职业发展，包括但是 不限于改善内部专业发展机会和衔接 职业阶梯.
  • 用公平的眼光改善候选人的招聘和入职体验 -包括为招聘当局和搜索开发招聘工具箱 委员会和审查在搜索过程中的行政障碍.
  • 发展，寻求资金，并实施一个全面的，公平的，教师专业 发展计划，支持教师教学，奖学金和服务，以及 建立在教学和教育促进中心现有工作的基础上 学习(CETL)，多元化、公平和包容司，以及人力资源.

  成就:

  • 在整个第二阶段，博天堂官方对教师和学生实施了多次加薪 分类和专业行政人员，包括基薪增长 薪酬池.
  • 2024年6月博天堂官方董事会批准的2025财年预算包括 最低的平等调整，以增加补偿的教师谁拥有 与同行补偿水平的最低奇偶比较. 预算还包括 执行国家规定的对分类工作人员的加薪. 这些薪酬的增加 总的来说是三年期间第六次增加，反映了联合国军司令部的 承诺尽快实现与同行薪酬中位数水平相当. 
  • 2022年秋季，博天堂官方推出了Cornerstone，这是一个招聘和入职的新平台， 业绩规划、培训和专业发展. 
  • UNC创建了 资源 对于想要探索灵活工作安排的员工和主管. 
  • 促进教与学中心继续扩大提供的服务 为教育专业发展，包括增加研讨会和活动重点 人工智能的应用. 
  • 在企业赞助商提供的启动资金下，多元化、公平、 和包容的发展和实施 团结起来 (理解 & 透过教育引领共融. 团结起来系列给出了 使博天堂官方社区有机会开始或继续有关的对话 多元化、公平和包容，跨越广泛的身份.
• 关键行动4:制定促进包容性环境的计划、结构和方案 在博天堂官方，所有人都感到受到欢迎和支持.

  定义:在第一阶段，我们明确表示大学将采取重要措施 在整个机构中优先考虑多样性、公平和包容性的措施. 培养 建设更加多样化、公平和包容的环境是一项永无止境的工作 而且不是在孤岛中完成的. 因此，我们继续强调我们对确保的承诺 博天堂官方是一个所有学生、教师和工作人员都感到受欢迎的地方 我们提供一个非常适合集体和个人成功的支持性环境.

  策略:

  • 创建一个全面的大学范围内的多样性，公平和包容的战略 计划，这将 作为每个学院/部门制定此类计划的基础.
  • 完成北卡大学西班牙裔服务机构2025计划的下一阶段，其中包括 制定HSI评估指标，准备联邦指定的预申请， 调查HSI的资助机会.
  • 实施英语学习者支持计划，并开展以下培训 《博天堂官方网站》的督导 第一阶段.
  • 管理并反复进行全校范围的校园气候调查.
  • 检查教师和员工的评估过程，以确定在何种程度上 一些工作 (在教学、学术或服务中)得到认可和奖励，并被识别 如何 可能会有来自边缘的教职员工的成功障碍 组.
  • 建立一个过程，让教职员工的贡献得到公开认可 和 创新尤其与多样性、公平性和包容性相关.
  • 创建教师和员工DEI助理/研究员负责担任辅导员 和 向同事提供资源，协助他们处理所属地区/部门内与DEI有关的事宜.

  成就:

  • UNC的持续 追求恒生指数的称号 是第二阶段的一个重点，承诺达到并超过这个门槛 入学要求的指定，并确保我们的机构培养 西班牙裔的归属感 用拉丁文写 学生，他们的家庭，以及更广泛的社区.
  • UNC是 官方指定的 作为西班牙裔服务机构(HSI).S. 3月份的教育部 2024. 该指定比计划提前了18个多月. 
  • 在研究了当前校园气候调查设计和管理的最佳实践之后， we 2022年10月发行 由高等教育研究所(HERI)设计的针对性调查 是基于加州大学洛杉矶分校评估、标准和学生测试研究中心的.
  • 该调查于2022年12月结束，得分为46.教师的回复率是5%，52%.4% 员工的回应率，以及16.学生的回复率为4%.
  • 在2023年春季和夏季，机构研究和有效性办公室 (OIRE)对数据进行了审查和分析，HERI也进行了比较分析 将联合国军司令部的数据与使用相同调查工具的其他机构进行比较. 会议 然后与不同的利益相关者举行会议，包括部门领导团队和 学生、教师和工作人员共享治理合作伙伴 ，以分享初步见解.  
  • An 调查结果概述 于2024年2月与博天堂官方董事会分享，其中包括 共同主题和研究结果用于修订和发展的方法预览 新的策略，以促进积极的校园氛围. 
  • 在雪佛龙公司的慷慨支持下，多元化，公平和包容部 推出了第一批 一些学者. 研究员的任务是确定博天堂官方的股权问题，并创建一个 项目来解决这个问题. 
• 关键行动5:创建并实施一个学术投资组合管理计划.

  定义:UNC必须响应不断变化的期望和我们的愿望 学生和我们社区和州的需求. 为了让大学 为取得长期成功做好准备，联合国军司令部将开发和完善以下流程 确保我们的学术课程组合是最新的和相关的. 我们的学术 项目组合管理计划将提供前瞻性评估的清晰度和方向 当前的项目和精简的流程在开发新的教育机会. 该计划还将为分享方面的有效沟通策略提供指导 改变我们的学术课程.

  策略:

  • 完善评估拟议学术课程的标准，并确保 它们与项目评审过程中使用的那些一致.
  • 审查，修改，并简化所提出的学术课程的过程 开发以确保流程响应迅速且高效.
  • 在现有项目审查过程中包括年度健康检查，以通知 每个项目的持续需求，并帮助确定是否应该加强项目， 保持不变、缩小或消除.
  • 制定一个沟通计划，根据该计划做出博天堂官方网站学术项目和理性的决定 因为它们是与利益相关者共享的.
  • 在寻求建立骨科医学院方面取得进展 博天堂官方，这将扩大我们的产品在健康科学和满足关键 我们州目前面临的需要是培养更多的医生为我们的社区服务.

  成就:

  • A 课程手册 概述 制定了与课程有关的所有政策和做法ed 由一个 工作 集团 教职员工.该手册不仅涉及内部课程流程，还提供教师 成员提供有关何时建议课程的信息 改变需要高等教育委员会的批准和信息 博天堂官方网站 如何以及何时应该这样做. 它是不断更新的d 有来自 Re办公室gistrar和 O民政事务总署 Provost. 
  • 所需的流程和形式 针对每种类型的课程 变化被简化了 和 各办公室职责 在这个过程中得到了澄清. 
  • 评估拟议的学术课程的标准被改进以提供帮助 确保它们与项目评审中使用的一致 过程.   
  • 年度健康检查现在包含在现有的项目审查过程中 每个项目的持续需求和援助determining 如果一个程序应该增强、保持不变、缩小规模，或者 消除.  
  • 制定了一项沟通计划，根据该计划作出有关学术项目和学生的决定 理性对他们来说是共享的 利益相关者.  
  • 在整个第二阶段，在建立大学方面取得了重大进展 北科罗拉多 骨科医学院 (UNC COM). 重点包括以下内容:
    • 联合国军司令部取得了一个重要的里程碑 Weld Trust于2023年9月承诺 2500万美元，这是博天堂官方历史上最大的一笔捐款.
    • 在众多合作伙伴的努力、支持和倡导下， 议员们批准 2024年4月众议院第24-1231号法案，该法案将为该倡议分配进一步的资金.达到 这一里程碑是由许多合作伙伴的巨大工作实现的，包括 立法发起人，代表玛丽·杨和林赛·多尔蒂以及参议员 芭芭拉·柯克迈耶和凯尔·穆里卡.
    • 三年级和四年级学生所需的所有必要的临床轮转地点 这在很大程度上要归功于与班纳医疗集团和班纳 科罗拉多北部的健康医院.
    • 我们委托了一项研究来量化 经济影响 联合国军司令部. 调查结果指出，到2042年，UNC COM将培养1700多名医生. 博天堂官方COM也有望使科罗拉多州的经济增长1美元.下一个是40亿 20年后，威尔德县仍有近5亿人受到影响 医学院每年的总影响将增加近2亿美元 科罗拉多州收入. 这相当于每年支持4000多个工作岗位.