过程
计划开发
设定一个新的大学愿景开始于2018年秋天，当时博天堂官方校长安迪 范斯坦发表了他的第一次大学国情咨文. 在他的讲话中，他 这是1910届毕业生的校训，划船，不要漂流，引用了霍勒斯·曼·盖茨(霍勒斯·曼·盖茨)在第10大道上的碑文 大道.
从那时起，大学社区聚集在一起发展和完善 战略计划和关键行动，以创建一个共同的目标和方向 在接下来的十年里. 过去三年的合作性质 多年来，我们逐渐形成了一种团结、自豪和对目标的承诺.
霍勒斯·曼·盖茨
视觉元素反馈
- 383名参与者提供了博天堂官方网站视觉元素的调查反馈
- 在一次市政厅会议上收集了123张反馈表
额外的数据
- 2018年秋季工作组包括170多名参与者
- 101年预算会议约有800人参加
博天堂官方制定了以整体发展为重点的创新战略标准和模式，
学生的发展和终身成功——这就是我们对学生的定义
第一个大学. 划船，不要漂流 指引我们未来十年服务学生和学生的方向和抱负
我们的社区.
-迪克Monfort涉嫌 ' 76，博天堂官方董事会主席
制定关键行动和策略(2020年)
- 组成了五个关键行动工作队，其中包括55名以上的参与者 本科生和研究生，教师和工作人员
- 校董会检讨主要行动及策略草案
- 大学社群参与大学论坛
- 博天堂官方网站关键行动和策略的在线调查发送给教职员工和学生
- 在收集校董会的反馈意见后，最终确定战略规划文件; 大学社区、校友和朋友们
战略规划过程和时间表
划船，不要漂流 是在与大学利益相关者广泛合作的过程中开发的吗. 从那时起，UNC开发了 大学的愿景 由愿景宣言、五大愿景要素和2030年成果组成 将在未来十年为该机构服务吗. 第一阶段及其支持性关键行动 和战术在2021年2月得到了博天堂官方董事会的批准，现在已经得到了批准 正在实施.
2018年8月至11月
2019年1月至5月
- 大学社区收到 工作队的报告和建议
- 大学社区提供建议的大学成本节约反馈
- 博天堂官方成立 战略博天堂官方和学生成功(SESS)计划，纳入各专责小组和规划委员会的工作
2019年6月至8月
- SESS行动小组开始实施改变博天堂官方的博天堂官方和学生的成功 操作
- 联合国军司令部开始组织设计审查，以建议业务效率
- 总统领导委员会作为计划指导委员会，负责 范斯坦校长和马克·安德森教务长担任规划联合主席
2019年9月
- 国情咨文 邀请参与规划过程
- 论坛，会议和在线调查收集有关博天堂官方未来的反馈
- 社会研究实验室(SRL)汇编了总统领导的反馈摘要 理事会开始起草愿景
2019年10月
- 大学社区收到博天堂官方组织设计审查的结果 提出改进业务和提高效率的建议
- 校长领导委员会完成愿景草案并与大学分享文件 社区
- 市政厅和在线调查收集对草案愿景的反馈
- 总裁领导委员会收到反馈总结，以检讨和修订 愿景草案，五个愿景要素，以及2030年成果 划船，不要漂流 愿景文档
2019年11月
- 规划联合主席和总裁领导委员会完善愿景草案
- 董事会和大学社区在11月董事会之前收到最终草案 会议
- 董事会批准并采用博天堂官方的 划船，不要漂流 愿景文档
2020年1月至3月
- 总统领导委员会和工作小组开始确定关键行动
- 2020年3月，由于学校战略转移，战略规划工作暂停 全球大流行病的优先事项和重点
2020年9月至11月
- 总统领导委员会重新部署工作组，审查2030年成果并作出决定 需要五个，两年的阶段
- 工作组细化关键行动，并确定第一阶段的支持策略 划船，不要漂流
- 总统领导委员会 介绍关键行动、策略和第一阶段文件 在11月的董事会会议上
2020年12月至2021年2月
- 总统领导委员会 举办虚拟论坛 博天堂官方网站第一阶段的关键行动和策略，以征求反馈和回答问题
- 社会研究实验室(SRL)进行调查并收集反馈，这些反馈由总统负责 用以修订和进一步发展第一阶段的关键行动、策略、 以及战略规划文件
- 校董会认可 最后 划船，不要漂流 在2月会议上立即实施的第一阶段关键行动和策略
通用规划条款
常见的规划术语有多种定义方式. 我们使用以下定义:
- 任务:对联合国军司令部存在原因的持久陈述
- 值指导我们行动的永恒的核心信念
- 愿景: 基本指南将愿景陈述，愿景元素， 和2030年的成果来设定一个特定时间长度的路线
- 愿景声明:一份博天堂官方网站我们希望北卡大学成为什么样的理想声明
- 视觉元素:我们愿景的主要组成部分，每一个都描述了一个机构 优先级
- 2030年的结果一项成就，将推动我们走向我们的愿景，并被标记为每个人的一部分 视觉元素
- 主要作用: 在战略计划的五个阶段之一内的一套可操作的步骤. 的 重点行动支持愿景声明、五大愿景要素和2030年成果.
- 策略: 将作为关键操作的一部分实现的特定任务.
